Relier
L'HUMAIN
Façonner les
organisations
La méthode SEIKOYA s’adresse aux entreprises ainsi qu’à ses membres.
Elle vise à renforcer l’engagement individuel et à façonner l’évolution des organisations. Elle met la lumière sur la marque Entreprise, apportant une meilleure connaissance des forces comme des limites par une analyse diagnostic des facteurs humains au niveau individuel comme systémique.
LES AVANTAGES
POUR LEs
Entreprises
Une équipe d’experts
sur qui s’appuyer
Définir une symétrie des objectifs individuels et collectifs
Un stress managerial contrôlé et des risques limités dans
le pilotage des projets
Un outil digital sécurisé et personnalisable pour suivre
et guider le service des ressources humaines
LES AVANTAGES
POUR LES
SALARIÉS
Une meilleure
considération du salarié
Une formation et une intégration facilitée
Un salarié éclairé, engagé et acteur de son évolution dans la société
Un meilleur épanouissement du collaborateur et une confiance renforcée
Nos 3 étapes
Vers L’excellence
I. Diagnostic SEIKOYA®
Étude de la structure et de ses dirigeants, définition d’une problématique et des attentes.
étude individuelle dans le cadre d’une évolution interne ou de recrutement externe.
Rapport d’analyse diagnostic individuel et systémique avec les conseils associés.
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II. Formation & suivi
Intégration des rapports sur notre outil digital, mise en place d’un suivi adapté des salariés et de la structure en fonction des objectifs fixés. Seikoya facilite les liens entre les équipes de direction et les employés et le pilotage de l’organisation via son outil digital.
L’outil offre l’accès commun aux éléments du profil employé à ses stratégies d’évolution, de formation et d’engagement nécessaires à l’épanouissement de chacun. Il permet l’information et le suivi du salarié, comme des équipes de direction.
L’espace entreprise est personnalisé selon les activités et les objectifs. Il contribue ainsi à créer une relation de confiance tant dans la marque employeur que dans les managers et à rendre la performance accessible et durable.
« Comme nous l’a indiqué Ludivine dans l’accompagnement de nos équipes,
il n’y a pas de mauvais profils justes des profils qui ne sont pas au bon endroit
ou qui ne sont pas accompagnés selon leurs besoins. Nous avions un taux d’absentéisme de 7% avec une problématique managériale identifiée.
Le binôme s’est avéré incompatible dans ses fonctionnements.
Le choix qui nous avait paru évident était de se séparer d’un des deux éléments,
cependant les compétences de chacun ne nous permettaient pas de faire un choix évident pour l’entreprise. Ce qui nous a été proposé a été de proposer une modifications des fiches de postes avec une adaptation aux stratégies du binôme tout en conservant l’intégralité des taches confiées. »
Direction des ressources humaines
III. UN conseil EFFICIENT
Nous constituons un projet pour façonner votre organisation en s’appuyant sur l’engagement des facteurs humains. Notre approche innovante s’appuie sur l’étude de la linguistique menant aux structures neuronales.
L’employé qui bénéfice d’une préparation et d’une intégration personnalisées dans l’entreprise, s’engage davantage dans son évolution. Ainsi, il est plus compliant, améliore sa qualité de vie et évolue plus rapidement tout en limitant les risques.
L’ensemble de l’entreprise se trouve amélioré : une meilleure satisfaction du client et un meilleur référencement de l’entreprise et de son équipe dans son domaine de prédilection.
Il est vrai que nous n’avons pas tous le même rythme au travail et les mêmes talents, savoir sur qui m’appuyer facilement dans mon équipe en sachant que se sera facile et confortable pour eux m’a permis d’augmenter ma productivité en période de surcharge de travail et aussi d’établir lors de mes recrutement le profil nécessaire pour s’adapter à l’équipe existante.
L’accès aux stratégies d’apprentissages a favorisé l’intégration rapide dans les cursus de formation et le suivi adapté par un membre de l’équipe qui avait les mêmes stratégies. Il est clair que la performance durable est accessible.
Manager
CES entreprises améliorent
leur performance
AVEC LA MÉTHODE SEIKOYA
Butt Croisille Immobilier
Groupe Kroely
Passage Bleu
Experf, professionnels de santé à domicile
Bastide Médical
Oxo Consulting
Hôpitaux Robert Schuman
SNCT Luxembourg
F.A.Q.
Pour l’organisation comme pour l’individu, le temps d’étude est d’1h environ.
Ensuite nous constituons un rapport et ce dernier est remis avec un temps d’1h pour son explication et les conseils qui en découlent.
Lorsque nous intervenons avec un projet précis de mobilité ou de recrutement en interne. Nous proposons plusieurs possibilités pour favoriser la meilleure synergie d’efficacité au travail.
Il existe plusieurs possibilités, nous pouvons a la fois travailler en amont du recrutement pour définir avec vous le profil idéal et vous aider a concevoir l’annonce qui saura intéresser votre profil idéal. Aussi nous pouvons intervenir dans un second temps afin de départager les candidats sur la sélection finale.
La mission se déroule sur deux axes.
Le premier est un travail d’étude de projet, d’analyse et de conseil. Nous allons lors de celui-ci, travailler conjointement entre la direction et les employés afin de vous apporter tous les éléments nécessaire au pilotage de votre performance.
Le deuxième axe est un travail de projet et de conseil à long terme. Nous allons travailler conjointement avec l’équipe RH pour leur donner tous les éléments nécessaires à l’exploitation du travail du premier axe et à l’utilisation dans le temps de celui-ci. Nous effectuons un suivi adapté en fonction de la masse salariale et des projet d’évolution de l’organisation, l’objectif étant qu’ils aient les outils nécessaires à un maximum d’autonomie.