« La performance durable repose sur la maîtrise des facteurs humains.
Investir dans ces leviers, c’est sécuriser la stratégie, protéger la réputation et renforcer l’engagement des talents. »
Enjeux
Stratégiques
Dans les organisations, près de 80 % des dysfonctionnements sont liés aux facteurs humains : défaut de communication, mauvaise priorisation, stress mal régulé, responsabilités floues ou motivation non alignée.
Ces situations affectent directement la qualité des décisions, la coopération entre équipes et l’efficacité collective.
Réduction
des coûts cachés.
Performance
managériale.
Sécurisation
organisationnelle.
Impact
mesurable.
Programme
& pédagogie
Objectifs pédagogiques généraux
Réduire les conflits internes
Améliorer la performance collective
Prendre des décisions plus pertinentes
Mieux gérer le stress
Clarifier les rôles et responsabilité
3 axes de formation
Éclairer, transmettre, motiver
Engager l’humain dans son évolution
Gestion de crise
Objectifs pédagogiques généraux
Management du changement
Mises en situation
Briefing et débriefing
Outils d’auto-diagnostics
Plan d’engagement individuel et systémique
Modalités d’évaluation
Auto-positionnement initial
Évaluation formative en cours de formation
Évaluation des acquis
Évaluation et suivi d’impact à distance
Bénéfices pour l’établissement
Meilleure coopération inter-équipes
Réduction des tensions et conflits
Communication plus efficace
Engagement renforcé
Meilleure gestion des crises
Modalités
Public concerné
Personnel d’entreprise :
Managers
Équipe RH
Équipes opérationnelles
Fonctions supports
Durée et organisation
24h modulable en fonction des besoins
Finalité de la formation
Développer la performance durable en agissant sur les facteurs humaines : apprentissage, motivation, communication, management du stress et gestion de crise
F.A.Q.
Cette formation complète le management technique en travaillant les mécanismes humains invisibles qui impactent la performance quotidienne.
Le temps investi en prévention réduit significativement les pertes liées aux conflits, erreurs et désengagement.
70 % du temps est consacré à des cas pratiques, simulations et mises en situation adaptées à votre contexte.
Des indicateurs concrets peuvent être suivis : climat social, turnover, fluidité des processus, qualité des transmissions.
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Ludivine Munier,
fondatrice de la méthode SEIKOYA